Vierter Deep-Dive: Wirtschaft. Das umfangreichste Kapitel, mit den klarsten Aussagen für alle, die AI gerade einkaufen oder verkaufen.
Die Verbreitung ist enorm. 88 Prozent der Unternehmen setzen generative AI mindestens an einer Stelle ein. 53 Prozent der Weltbevölkerung haben sie in drei Jahren ausprobiert. Das ist die schnellste Verbreitung einer Technik, die wir kennen. Privatkapital floss 2025 in Höhe von 285,9 Milliarden Dollar in US-AI-Firmen, mehr als zwanzigmal so viel wie in China.
Aber das Bild kippt, wenn man genauer hinschaut. Bei der Bevölkerungsnutzung führen Singapur mit 61 Prozent und die Emirate mit 54. Die USA stehen auf Platz 24 mit 28 Prozent. Wer die USA als Maßstab nimmt, schaut auf den falschen Markt.
In den Unternehmen klafft eine zweite Lücke: zwischen "AI ist im Einsatz" und "AI macht den Job". Trotz der 88 Prozent Verbreitung sind richtige AI-Agenten in fast allen Funktionen nur einstellig im Einsatz. Wo gemessen wird, sind Produktivitätsgewinne da: 14 Prozent im Kundenservice, 26 Prozent in der Software-Entwicklung, 50 Prozent bei Marketing-Aufgaben. Bei Aufgaben, die komplexes Abwägen brauchen, sind die Effekte schwächer oder verschwinden.
Der unbequemste Befund steckt in der Demografie. Software-Entwickler zwischen 22 und 25 in den USA haben in einem Jahr fast 20 Prozent Beschäftigung verloren, während ältere Kollegen weiter eingestellt werden. Genau dort, wo die Produktivitätsgewinne am höchsten sind, schmilzt der Einstieg in den Beruf. Das ist eine Frage für Bildungseinrichtungen, Trainee-Programme und für jeden, der eine Talent-Pipeline plant.
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Zuerst erschienen auf LinkedIn.
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